根據蘇南公司渠道建設工作要求,錫澄配送中心細化和落實實施方案,認真組織學習蘇南公司“關于食鹽分銷渠道推進建設方案”和渠道推進會精神,并結合公司副總經理魏德法在錫澄配送中心指導工作提出的要求,該中心表示將進一步合理安排庫存,保證庫存商品的合理性,加強市場調查,根據經銷商要求合理安排生產規模外,還要對在庫存商品進行經常性的分析研究和動態控制,對庫存量大銷售量小或者冷背呆滯商品,及時采取各種有效措施,如調劑,銷價等,減少不合理庫存,加速商品資金周轉。進一步落實渠道建設。