根據蘇南公司渠道建設工作要求，錫澄配送中心細化和落實實施方案，認真組織學習蘇南公司“關于食鹽分銷渠道推進建設方案”和渠道推進會精神，并結合公司副總經理魏德法在錫澄配送中心指導工作提出的要求，該中心表示將進一步合理安排庫存，保證庫存商品的合理性，加強市場調查，根據經銷商要求合理安排生產規模外，還要對在庫存商品進行經常性的分析研究和動態控制，對庫存量大銷售量小或者冷背呆滯商品，及時采取各種有效措施，如調劑，銷價等，減少不合理庫存，加速商品資金周轉。進一步落實渠道建設。