4月14日，常州分公司召開了一季度經濟運行情況分析會。王巖經理對常州公司一季度經濟活動情況進行了全面分析并且安排布置了二季度主要工作。

一是加快品種結構調整力度，拓展盈利空間。二季度食鹽銷售總量要達到12800噸以上，其中品種鹽銷量確保600噸以上。并且繼續唱響以純堿、元明粉和味精為代表的“三大拳頭”非食鹽產品。同時，開發便利、輕盈的食鹽輔助產品，著手進行酒類經銷調研，積極尋求新的增長點，力求取得一級代理權。二是加快推進渠道建設，在重點區域、農副產品批發市場、省際邊界等重點地區設點，實現食鹽和工業鹽終端的全覆蓋，農村地區的食鹽直配直送率達100%。積極爭取在湖塘、新北區、橫山橋的密集商貿地帶選址開設蘇鹽連鎖經營門店3家以上。三是加快客戶經理制試點工作。按照蘇南公司關于推進客戶經理制的要求，以年度經營目標為依據，確立科學、合理、可行的操作方案。四是提高鹽政創新能力，為保平安做貢獻。全體鹽政人員要轉變觀念轉換角色，既要管好市場又要賣好鹽，實現市場管理、銷售雙豐收。要按照蘇南鹽政協作區的安排切實制訂好“鋤草”行動方案，認真抓好落實。組織開展保障上海世博會期間食鹽安全聯合行動、5.15全國防治碘缺乏病宣傳日活動和“五一”、端午節期間食鹽市場凈化專項行動。五是緊扣企業發展實際，掀起大干二季度勞動競賽熱潮。張長河書記對貫徹落實會議精神提出了四點要求：一是堅定信心、振奮精神，二是甘于奉獻、誠心盡職，三是找準差距、嚴抓落實，四是轉變作風、形成合力。