9月9日，集團公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇州鹽業公司調研，與市縣公司兩級領導干部進行座談交流，就市縣公司市場化改革工作提出了具體要求。

章朝陽強調，一要明確正確的戰略方向。緊緊圍繞提升人均勞動生產率、人均創利水平等高質量發展指標，建立完善科學合理、充滿活力的考核管理體系、薪酬分配體系，強化信息化建設、智能化倉儲建設、組織機構改革等舉措，科學優化業務流程，以增強企業內在綜合實力積極應對鹽業體制改革后的激烈市場競爭。蘇州公司要切實發揮好改革發展排頭兵作用，為全省市縣鹽業公司改革發展探索出更多的成功實踐經驗。二要堅持依靠職工辦企業的價值導向。要將“為了職工、依靠職工、與職工共享”的理念貫徹到經營改革工作中去，一切從實際出發，堅持維護國有資產權益和職工合法權益相統一，深入推進國企改革，鼓勵基層創新作為，鼓勵經營團隊帶領職工誠實勞動、共同創造致富，激發廣大職工最強烈的干事創業熱情。三要把握改革的核心原則。要突出“效率”原則，將改革成果實實在在體現在提升人均創利和企業的經營質效之上，切實摒棄不符合企業高質量發展需要的舊有習慣和思維；要保持“穩健”基調，改革重大事項要完善黨委會前置研究討論規程和職代會審議通過，科學謀劃、規范決策、穩步推進，處理好改革發展穩定的關系；要強化“機制”建設，按市場化導向深度轉換經營機制，著力打通“三能”通道，建立完善員工公開招聘、干部競聘上崗、末等調整和不勝任退出等制度，激發企業發展的內在動力和活力，用真心實意、真金白銀、真刀實槍的改革推動江蘇鹽業浴火重生。（綜合管理部  盧熙）