趙敏前強調，要緊緊圍繞全年各項目標任務進行系統性的對標找差和查缺補漏，要狠抓目標管理，倒排工作計劃，聚焦短板弱項，有力發揮好考核杠桿作用，進一步細化措施、壓實責任，以爭分奪秒、昂揚向上的奮進姿態全力沖刺全年各項目標任務。他指出，要圍繞重點工作的推進和落實，強化信息反饋和督查機制，建立更加暢通的運營協作通道，形成閉環管理；要牢抓客戶這一市場核心要素，突出特通攻堅行動的實效，細化分析終端排查真實情況，精準掌握競品溯源信息，做到有的放矢攻堅突破，打好打贏市場收復戰役；要深入落實“46810”計劃，扎實做好BC商超標準店建設工作，嚴格執行關于標準店品種、陳列、布置的有關要求，結合品牌宣傳的管理動作以及廣告、展架等展示要素，確保取得�？偭�、提結構、強品牌的行動成果達到預期；要加強對品牌宣傳的組織策劃和督促考核，確保每一次宣傳有質量、有銷量、有分量；要明晰非鹽業務的戰略定位，通過持續梳理、規劃和開拓，做優做精做實非鹽業務，發揮好渠道非鹽提效益、增黏性的作用；要強化業務體系支撐，不斷升級產品體系、物流體系、管理體系，提升供給能力和服務能力，增強競爭實力；要持續提升風險辨識能力，全面梳理公司直發業務，加強物流人員管理和應收款管理，強力推進采銷分離，細化安全生產現場管理，優化完善各項業務流程制度，保障企業穩健運營；要堅持踐行“公平、公正、公開”的獎勵分配原則和“德才兼備、以德為先”的用人導向，真正讓優秀者優先、吃苦者吃香、有為者有位，煥發起廣大員工投身企業發展最強烈的創業激情。

集團紀委駐點監督第二組組長、蘇州鹽業黨委委員李道春就近期的黨風廉政工作提出要求。蘇州鹽業黨委委員、副總經理楊勇對前三季度經營情況作總結分析，重點部署了四季度的經營工作，并解讀了蘇州鹽業《“凝心聚力比貢獻百日沖刺創新高”勞動競賽方案》。蘇州鹽業總經理助理杭杰通報了近階段集團紀委的安全隱患整改督查要求以及蘇州鹽業安全自查情況，并就整改落實提出要求。各單位負責人、各部門負責人就近期工作及計劃作了匯報。（綜合管理部  盧熙）